Klíčové jsou zákaznické příběhy (část Jak řešily jiné firmy). Získáte z reálné praxe - skutečné benefity, problémy při implementaci a zkušenosti s dodavatelem.
Řešení problému má obvykle více kroků (aktivit). Od úvodní analýzy po výběr vhodného systému.
V další části najdete detaily k řešení problému. A související odkazy.
Nanašli jste co jste hledali?
Zkuste přehled problémů (nebo detail pro profesi Projektová kancelář).
Nebo bleskově fulltextově prohledejte celou naši databázi
Kvalita projektových manažerů
Nacházíte se v podobné situaci? Dále se dočtete, jak vyřešit Kvalita projektových manažerů. Pokud ne, nasměruje vás náš interaktivní průvodce. Nebo se podívejte na všechna zlepšení pro profesi Projektová kancelář.Jak řešit
Kvalitní projektový manažer dokončí projekt dle očekávaných parametrů. Pravda. Ale pokud prostředí, ve kterém řídí projekt, mu neumožné dodávat výstupy, pak nejspíš i ten nejlepší selže. Nebo cíle dosáhne, ale za enormních nákladů.
Prostředí přiznivé pro projektové řízení naopak umožní i méně zkušeným manažerům dosahovat cílů, přitom růst a zlepšovat svoje techniky. Příznivé prostředí zaručíte jen díky určitým organizačním nastavením, zavedením metodologie a role projektové kanceláře.
Jak řešily jiné firmy
Přehled řešení
1 Služby zavedení projektové kanceláře na klíč
Založení projektové kanceláře, která zajistí jednotnou metodiku a kvalitu řízení projektů ve společnosti. Nastavení rolí, procesů, dokumentů a způsobů rozhodování a řešení konfliktů.
Popis řešení, omezení a vhodné kombinace
Pokud nejste spokojeni s kvalitou projektových manažerů, máte v zásadě 2 možnosti:
- buď jsou jejich schopnosti opravdu dlouhodobě nedostatečné, pak přichází v úvahu přesun na jinou pozici, případně školení (vyškolením nezískáte zkušeného manažera),
- nebo upravíte celé prostředí firmy s cílem zlepšovat řízení projektů.
Náhrada nekvalitních projektových manažerů je na zodpovědnosti vedoucího a je mimo rozsah tohoto článku.
Project-friendly firma
Firma, která bude mít vnitřní procesy a organizaci přizpůsobenou řízení projektů, bude dosahovat plnění cílů snáze a s levnějšími zdroji.
- ustanovený životní cyklus projektu "propouští" jen zralé projekty,
- projekty jsou od počátku připraveny s ohledem na změny a konflikty,
- linioví manažeři mají zkušenost s projekty a konfliktem o zdroje,
- každá zkušenost je "vrácena" zpět do systému pro neopakování chyb,
- průběžné vyhodnocování stavu projektů znamená jistou formu prevence.
Znalost projektových procesů, postupů, dokumentace a pravidel povede k jednodušší realizaci projektů.
Pro zlepšení znalosti postupů využijete knihovnu šablon projektových dokumentů, eLearningové nástroje pro pravidelná školení nebo systematický rozvoj zkušeností a získávání znalostí juniorních projektových manažerů od seniorních.
13 schopností, které potřebuje projektový manažer
Nenašli jste řešení pro vaši firmu? Zkuste našeho interaktivního průvodce, ten vás nasměruje. Případně bleskově fulltextově prohledejte celou naši databázi
Máte ještě jiný zajímavý zdroj? Napište nám a zvýšíme informační hodnotu této stránky.
